Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist uns kürzlich wieder begegnet:
„Er ist unberechenbar, intrigant und nur auf seinen eigenen Vorteil bedacht. Warum merkt das denn nur keiner?“
Jeder hatte schon einmal einen solchen Chef/in, Kollegen/in oder auch Kunden/in: sympathisch und menschlich durchaus ok, manchmal sogar mit ausgezeichnetem Charme, beneidenswerter Leichtigkeit und großem Talent, andere zu überzeugen.Weiterlesen
Führen mit Präsenz – Gedankenanstöße aus der Coaching-Praxis
Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist uns kürzlich wieder begegnet:
„Das tue ich alles nur für die Firma!“
Oder wahlweise: „Damit will ich nur mein Team schützen.“ Oder auch: “Das kann ich meinen Mitarbeitern nicht antun.“ Oder: „Das geht in meiner Organisation nicht!“
Bei dieser Art Aussage werde ich als Coach hellhörig, denn in der Regel verbirgt sich dahinter ein ganz gewaltiges Eisberg-Thema.Weiterlesen
Führen mit Präsenz – Gedankenanstöße aus der Coaching-Praxis
Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist uns kürzlich wieder begegnet:
„Nein, das lasse ich nicht auf mir sitzen!“
Manchmal neigen wir dazu, die Worte von anderen auf die Goldwaage zu legen. Und es passiert öfter gerade in Zeiten, wenn wir physisch oder psychisch belastet oder einfach gerade angespannt sind.Weiterlesen
Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:
„Mein Vorstand und ich, wir haben eine gute Arbeitsebene gefunden. Also, im Prinzip funktioniert es zwischen uns…“
So beschrieb mir ein Klient seinen Kontakt zu seinem Vorgesetzten, dem Vorstand eines Konzerns, obwohl er in den Schilderungen diverser Arbeitssituationen sich selbst immer wieder über Reaktionen, Entscheidungen und auch ein distanziertes, nahezu kontaktvermeidendes Verhalten seines Chefs ihm gegenüber wunderte.Weiterlesen
Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:
„Die große Bühne, das Auftreten vor vielen Menschen, Reden schwingen: Nein, das ist nichts für mich. Ich fühle mich nicht wohl, wenn ich so agieren muss.“
Die meisten Positionen verlangen mit zunehmender Seniorität und entsprechender Verantwortung auch mehr öffentliche Präsenz. Das gilt ohnehin im Sinne von Agieren und Positionieren in Meetings, Runden und Versammlungen. Mitunter auch mit Vorträgen vor öffentlichem Publikum oder mit Stellungnahmen – und das nicht immer vorbereitet, sondern manchmal auch ad-hoc.Weiterlesen
Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:
„Dass ich eine Frau bin, ist in meiner Aufgabe völlig egal, denn es spielt gar keine Rolle für meine Mitarbeiter und Peerkollegen…“
So hat eine Klientin eine unserer ersten Sitzungen eingeläutet. Sie ist Führungskraft im IT-Umfeld eines großen Unternehmens. Alle ihre Mitarbeiter und vor allem auch alle ihre Direct Reports sind männlich. Bei ihr selbst fiel auf, dass sie sich große Mühe gab, sich möglichst männlich anzuziehen und sich auch so zu bewegen und zu geben. Sie schien sich ihren Kollegen maximal angepasst zu haben.Weiterlesen
Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:
„Ich will mich nicht verbiegen für den Job. Wenn es nur so geht, dann gehe ich lieber…“
Jede Position hat schöne und angenehme Seiten, die uns liegen und die wir mögen, aber auch mindestens ebenso viele unangenehme, herausfordernde, bisweilen sogar überaus lästige Pflichten, die dazu gehören und ohne die Sie die angenehmen Seiten nicht haben könnten.Weiterlesen
Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:
„Verantwortung übernehmen ist okay. Aber ich möchte doch bitte keine politischen Spiele spielen müssen!“
Jede Wette, dass Sie diesen Ausspruch auch kennen. Wir deuten es gerne als den Versuch einer Entschuldigung, sich aus diesem Part des Führungsjobs herauszuhalten, der eben auch dazu gehört und der tatsächlich meistens mehr fordert als die fachlich/sachliche Aufgabe an sich es tut.