Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:

„An der Spitze gibt es doch nur Egoisten, das ist nichts für mich…“

Vielleicht haben Sie selbst so gedacht, als Sie jünger waren und das Treiben an der Unternehmensspitze gut beobachten konnten? Vielleicht haben Sie sich aber auch schon gewundert, warum gerade vielversprechende Potentialträger solche Aussagen tätigen? Kaum ein Vorwurf erregt derart die Gemüter, wie der des Egoismus. Besonders im beruflichen Kontext gilt diese Anschuldigung als charakterlicher Leberhaken. Im heutigen Zeitalter von ständig geforderter Teamfähigkeit gilt Egoismus oft als No-Go. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie diese Eigenschaft meiden. Zu Recht muss daher die Frage gestellt werden, ob dies ein realistisches Unterfangen ist und ob Egoismus tatsächlich so schädlich ist, wie immer unterstellt wird.Weiterlesen

Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:

„In unserer Organisation geht nichts voran. Es ist wie eine Lähmung – leider vor allem bei den Führungskräften.“

Diesen Satz sagte der Geschäftsführer eines mittelgroßen Finanzdienstleistungsunternehmens bei unserer ersten Begegnung. Er sah unglücklich dabei aus, resigniert und kraftlos. Wieviel die Situation auch mit ihm selbst zu tun hatte, haben wir in unseren nachfolgenden Gesprächen immer wieder erkannt.Weiterlesen

Es gibt Sätze, die wir im Coaching von Führungskräften öfter hören. Einer davon ist ebenso drastisch wie bezeichnend:

„Von meinen Führungskräften und meinen Kollegen ist keiner geeignet für die anstehenden Aufgaben…“

Diesen Satz hörte ich zuletzt vom Vorstandsvorsitzenden einer großen Organisation, die zwei Jahre später ins Straucheln kam und die zu guter Letzt den Vorstand ausgetauscht hat. Tatsächlich hatte dieser Vorstandsvorsitzende nicht etwa eine Truppe von Führungskräften übernommen, sondern fast alle Führungskräfte waren von ihm selbst eingesetzt und ihm langjährig bekannt. In eigentlich guter Absicht hatte er die Organisationsstruktur von einer Linienstruktur auf eine Matrix getrimmt. Weiterlesen

Es gibt Sätze und Zitate, die man nicht schöner sagen kann, als kluge und bekannte Menschen es vor uns schon getan haben:

„Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können – und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.“

Dieses Zitat von Peter Drucker, amerikanischer Ökonom und Autor, fällt mir häufig ein in meinen Gesprächen im Coaching – gerade bei den Themenstellungen, die Wirkung, Wirksamkeit und Präsenz betreffen (und hier ist nicht die physische Präsenz alleine gemeint) und um die Frage kreisen, was uns daran hindert, die Präsenz zu zeigen, die es bräuchte.Weiterlesen

Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist uns kürzlich wieder begegnet:

„Ich versuche natürlich, Kritik immer sachlich aufzunehmen. Auch wenn mich manchmal die sofortige Gegenrede reizt…“

Der Umgang mit Kritik ist bisweilen eine wahrhaft bittere Pille. Trotz aller Aufgeklärtheit zum Thema sitzen Bemerkungen von anderen manchmal treffsicher wie ein Giftstachel und bleiben als Schatten, selbst wenn wir danach wieder viel Positives hören. Gerade wenn diese Kritik von Vorgesetzten oder Menschen kommt, die wir als Vorbild achten, kann es schwierig werden.Weiterlesen

Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist uns kürzlich wieder begegnet:

„Am liebsten würde ich mich selbständig machen. Ich habe nur keine Idee womit…“

Vielleicht kommt es nicht von ungefähr, dass gerade in diesem Jahr viele Gespräche mit meinen Klienten auch um das Thema Sehnsucht kreisten. Darum was fehlt, wenn wir plötzlich nicht mehr die gewohnten Businessreisen absolvieren, wenn der Austausch mit Kollegen nur noch organisiert stattfinden kann, wenn im heimischen Umfeld das Gefühl der eigenen Wichtigkeit leidet und Mitarbeitende im Homeoffice gefühlt nicht mehr greifbar sind.

Sehnsüchte kommen häufig in dem Moment hoch, wenn wir etwas verloren haben: Im Berufsleben kann das die angestammte Position sein, der gewohnte Erfolg in der Akquise, ein liebgewonnener Status. Oder vielleicht auch finanzielle Zuwächse, wenn wir in einem solchen Jahr zurückstecken mussten – und sei es lediglich mit Verzicht auf einen höheren Bonus oder eine Zulage.Weiterlesen

Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist uns kürzlich wieder begegnet:

„Nein, das habe ich mich natürlich nicht getraut zu fragen. Das fragt man doch nicht…“

Diese Art Situationen kennen wir alle: Die letzten Worte unseres Vorgesetzten, gerade beim Hinausgehen nach dem Jour fixe, war das jetzt Ausdruck von Unzufriedenheit oder nur dahingesagt? Oder der so gehässig klingende Satz des Kollegen gerade auf dem Flur. Er ist uns ohnehin suspekt mit seinen Launen, aber was war damit wohl wieder gemeint – müssen Sie das persönlich nehmen? Es hörte sich an wie eine böse Unterstellung. Vielleicht haben Sie selbst etwas gesagt oder nicht gesagt, was ihm aufgestoßen sein könnte.  Oder es war schlicht Ausdruck seines Neides oder Ärgers, den Sie bei ihm vermuten, weil Ihnen viele Dinge gut gelingen und ihm gerade wohl nichts.Weiterlesen

Es gibt Sätze, die wir im Coaching immer wieder hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:

„Ich will doch nicht den Eindruck erwecken, nicht authentisch zu sein.“

Authentizität ist eine Eigenschaft, die in den letzten Jahren einen richtigen Hype erlebt hat und mittlerweile sogar eine Gegenbewegung in der Managementtheorie in Gang gesetzt hat, die verkürzt lautet: „Sei bloß nicht authentisch, sei lieber professionell!“ Wenn ich diesen oder ähnliche Sätze zur Authentizität im Coaching höre, biete ich immer gerne Reflexion zur Authentizität an. Im Führungsalltag spielt dabei die innere Haltung zur Aufgabe, eine ganz wesentliche Rolle und führt schnell zu der spannenden Frage: welchem Teil von mir will ich authentisch bleiben, mir als Mensch, mir in der Rolle?Weiterlesen

Es gibt Sätze, die wir im Coaching immer wieder hören. Einer davon ist uns kürzlich wieder begegnet:

„Hätte ich die Möglichkeit, die Entscheidung nochmal zu treffen, so würde ich heute anders handeln.“

Der Führungsalltag besteht aus größeren und kleineren Entscheidungen und häufig müssen wir durchaus langfristig mit den Folgen leben. Die Umstände und Gegebenheiten, unter denen wir Entscheidungen treffen, sind häufig schwierig und zäh und die Entscheidungen selbst sind oft genug das knappe Ergebnis einer vielschichtigen Abwägung. Wenn wir dann von Zeit zu Zeit überprüfen, wie sich unsere Entscheidung ausgewirkt hat, müssen wir mitunter feststellen, dass wir uns aus der Retroperspektive heute anders entscheiden würden. Das ist nur menschlich und zeugt davon, dass wir unsere eigene Auffassung reflektieren. Im Nachhinein erscheinen die Alternativen häufig klarer und die Folgen offensichtlicher. Aber ist es hilfreich, mit bereits getroffenen Entschlüssen zu hadern?Weiterlesen