Authentisch bleiben hilft nicht

 

Authentisch bleiben hilft nicht -Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon kam mir kürzlich wieder unter:

„Ich will mich auf keinem Fall verbiegen, wenn ich aufsteige. Ich will authentisch bleiben können, mich im Spiegel anschauen können!“

Gerade führe ich für zwei firmeninterne Empowerment-Programme viele Erstgespräche mit arrivierten Führungskräften und diese Sätze begegnen mir dabei häufiger. Überwiegend übrigens von Frauen.Ich frage dann immer sehr genau nach, was damit wirklich gemeint ist, was die Sorge oder die Befürchtung dahinter ist. Soll es vielleicht heißen, dass das Außenherum sich bitteschön ganz auf mich einstellen und an mich anpassen soll?Weiterlesen

Die Hoffnung stirbt zuletzt

Die Hoffnung stirbt zuletzt -Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon kam mir kürzlich wieder unter:

„Eigentlich ist die Situation bei uns im Unternehmen unerträglich. Spaß habe ich schon lange nicht mehr. Im Gegenteil. Aber irgendwie krieg ich das schon wieder hin.“

Es ist nicht selten, dass ich solche widersprüchlichen Satzkombinationen höre. Oft gesprochen mit gefasster bis gepresster Stimme, gequältem Lächeln und einem ebensolchen Gesichtsausdruck. Im letzten Fall ging es um einen verdienten Werkleiter eines produzierenden Unternehmens, der nach Umstrukturierungen einem anderen Zweig im Konzern zugeordnet wurde und ebenso einem neuen Vorgesetzten auf Geschäftsführerebene.Dieser war als harter Sanierer bekannt.Weiterlesen

Veränderung fängt beim Snoozen an

Veränderung fängt beim Snoozen an -Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon kam mir kürzlich wieder unter:

„Ich weiß eigentlich, was ich zu tun hätte, aber dann ist der Moment da und ich verpasse ihn einfach. Und hinterher weiß ich, jetzt ist es zu spät…“

Diese Aussage traf einer meiner Klienten über sein eigenes Führungsverhalten. Als Niederlassungsleiter eines großen Energiekonzerns hatte er nach einem längeren Aufenthalt in Asien an seinem Wunschstandort in Deutschland die Leitung übernehmen können. Darüber war er an sich sehr glücklich. Gleichzeitig stellte er nach einigen Monaten fest, dass er seinen Mitarbeitern immer wieder die gleichen Dinge sagen musste, ohne dass sich etwas bewegte. Er konnte seine Change-Vorhaben nicht umsetzen und viele notwendigen Verbesserungen fanden einfach nicht statt.  Selbst die Zusammenarbeit mit seiner Assistentin blieb bedauerlich ausbaufähig und es schien nicht einmal möglich, das zu besprechen.Weiterlesen

Die (un)angenehmen Rollen des Lebens

Die (un)angenehmen Rollen des Lebens -Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:

„Mein Job macht mir Spaß. Aber wenn ich in diesem Gremium agiere, dann fühle ich mich wie fehl am Platz.“

Wir alle nehmen viele Rollen im Leben ein. Die einen fallen uns leichter, andere sind mühsam oder ungeliebt. Es gibt die beruflichen Rollen, aber auch die privaten, wenn wir Vater, Mutter, Schwester, Onkel, Sohn oder einfach nur Nachbar oder Vereinsvorsitzende sind. Immer wenn es um Rollen geht, geht es auch um Erwartungen, die andere an uns haben, die auch nicht einheitlich sind und die manchmal mit unseren eigenen Vorstellungen nicht übereinstimmen. Manchmal stellen wir sogar fest, dass selbst unsere eigene Erwartung an eine Rolle mehrere Facetten hat, da wir uns immer im Vorfeld einer Rolle ein Bild machen, wie es sein könnte, zum Beispiel Geschäftsführer zu sein, und oft genug ist die Realität eine andere.Weiterlesen

The Wind of Change

The Wind of Change -Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:

 „Ständig gibt es Veränderungen in unserem Unternehmen. Manchmal kostet mich das zu viel Energie.“

Die Frequenz, mit der uns Neuerungen im beruflichen Alltag fordern, hat sich in den vergangenen Jahrzehnten stetig und nachweisbar erhöht. Ganz zu schweigen von den wie tektonischen Verschiebungen anmutenden Folgen der Pandemie. Vor allem Führungskräfte bekommen diesen Wandel direkt zu spüren, denn sie unterliegen permanent einem doppelten Kraftakt: Zum einen gilt es, in Veränderungssituationen immer wieder einen guten Blick auf die Mitarbeiter und deren persönlichen Umgang mit Veränderungen und Krisen zu haben. Zum anderen ist jeder in der Führungsaufgabe auch selbst gefragt, sich auf Neues einzustellen, einen probaten Umgang mit Veränderungen zu finden, und auszuhalten, dass es häufig Vorgaben oder veränderte Rahmenbedingungen gibt, die man sich selbst anders gewünscht hätte.Weiterlesen

Ich oder wir – das ist hier die Frage

Ich oder wir - das ist hier die Frage -Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:

„An der Spitze gibt es doch nur Egoisten, das ist nichts für mich…“

Vielleicht haben Sie selbst so gedacht, als Sie jünger waren und das Treiben an der Unternehmensspitze gut beobachten konnten? Vielleicht haben Sie sich aber auch schon gewundert, warum gerade vielversprechende Potentialträger solche Aussagen tätigen? Kaum ein Vorwurf erregt derart die Gemüter, wie der des Egoismus. Besonders im beruflichen Kontext gilt diese Anschuldigung als charakterlicher Leberhaken. Im heutigen Zeitalter von ständig geforderter Teamfähigkeit gilt Egoismus oft als No-Go. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie diese Eigenschaft meiden. Zu Recht muss daher die Frage gestellt werden, ob dies ein realistisches Unterfangen ist und ob Egoismus tatsächlich so schädlich ist, wie immer unterstellt wird.Weiterlesen

Zuhören? Kann doch jeder …

Zuhören? Kann doch jeder ... -Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:

 „Natürlich höre ich meinen Mitarbeitern/ Kollegen/ Vorgesetzten immer zu…“

„Den meisten Menschen fällt es viel leichter, nicht zuzuhören als nicht zu reden.“ Diese zeitlose Äußerung des österreichischen Dichters Ernst Ferstl wäre heute in vielen Management-Seminaren ein guter Einstieg, denn gerade Führungskräfte neigen dazu, in ihrem Sendungs- und Effizienzdenken die Botschaften ihrer Mitarbeiter zu überhören.Weiterlesen

Wie der Herr so’s Gescherr

Wie der Herr so's Gescherr -Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet:

„In unserer Organisation geht nichts voran. Es ist wie eine Lähmung – leider vor allem bei den Führungskräften.“

Diesen Satz sagte der Geschäftsführer eines mittelgroßen Finanzdienstleistungsunternehmens bei unserer ersten Begegnung. Er sah unglücklich dabei aus, resigniert und kraftlos. Wieviel die Situation auch mit ihm selbst zu tun hatte, haben wir in unseren nachfolgenden Gesprächen immer wieder erkannt.Weiterlesen

Über die Kunst, andere wirklich zu erreichen

Über die Kunst, andere wirklich zu erreichen -Es gibt Sätze, die wir im Coaching von Führungskräften öfter hören. Einer davon ist ebenso drastisch wie bezeichnend:

„Von meinen Führungskräften und meinen Kollegen ist keiner geeignet für die anstehenden Aufgaben…“

Diesen Satz hörte ich zuletzt vom Vorstandsvorsitzenden einer großen Organisation, die zwei Jahre später ins Straucheln kam und die zu guter Letzt den Vorstand ausgetauscht hat. Tatsächlich hatte dieser Vorstandsvorsitzende nicht etwa eine Truppe von Führungskräften übernommen, sondern fast alle Führungskräfte waren von ihm selbst eingesetzt und ihm langjährig bekannt. In eigentlich guter Absicht hatte er die Organisationsstruktur von einer Linienstruktur auf eine Matrix getrimmt. Weiterlesen

Achtung Brandbeschleuniger!

Es gibt SätzeAchtung Brandbeschleuniger! - und Zitate, die man nicht schöner sagen kann, als kluge und bekannte Menschen es vor uns schon getan haben:

„Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können – und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.“

Dieses Zitat von Peter Drucker, amerikanischer Ökonom und Autor, fällt mir häufig ein in meinen Gesprächen im Coaching – gerade bei den Themenstellungen, die Wirkung, Wirksamkeit und Präsenz betreffen (und hier ist nicht die physische Präsenz alleine gemeint) und um die Frage kreisen, was uns daran hindert, die Präsenz zu zeigen, die es bräuchte.Weiterlesen